什么是文档的敏捷方法？敏捷文档是一种创建简明文档以服务于当前情况的方法。在传统的软件开发项目中，存在被视为降低风险策略的综合文档。
敏捷中有哪些方法？ 极限编程 (XP) 专为敏捷软件开发项目而设计。它侧重于持续开发和客户交付，并使用间隔或冲刺，类似于 Scrum 方法。然而，XP 也有 12 个特定于软件开发领域的支持过程：规划游戏。
敏捷方法需要文档吗？ 文档是每个系统的重要组成部分，无论是敏捷系统还是其他系统，但综合文档本身并不能确保项目成功。事实上，它会增加你失败的机会。及时：文档应在我们需要时以即时 (JIT) 方式完成。
我们是否在敏捷中编写 Brd？ BRD 描述了项目的业务目的。在任何 IT 组织为客户或业务利益相关者构建应用程序之前，它应该了解如何创建详细的 BRD，尤其是供敏捷团队使用。
什么是文档的敏捷方法？ – 相关问题
为什么文档在敏捷中很重要？
敏捷文档的目的是帮助支持和运营人员获得易于理解、简洁的信息。只有在整个项目期间与所有项目利益相关者进行有效沟通时，才有可能促进知识转移的文档。
最好的敏捷方法是什么？
Scrum。 Scrum 是全球最流行和最广泛遵循的敏捷方法。 Scrum 框架旨在解决软件开发的两个关键痛点；速度和不断变化的客户需求。在这种方法中，软件开发项目分阶段执行，每个阶段称为 Sprint。
敏捷是否意味着没有文档？
然而，敏捷不会容忍很少或没有文档——敏捷鼓励“正确”的文档。敏捷鼓励项目所需的“刚好足够”的文档。敏捷的目标是更好更快。 “恰到好处”的文档有助于在项目开发过程中节省时间和成本。
敏捷中有设计文档吗？
不幸的是，今天很多敏捷团队没有时间或资源来很好地记录设计。因此，设计文档的水平极低，几乎不存在。我们在此博客中介绍了记录技术设计的一般方法和一些最佳实践。
敏捷中的需求是什么样的？
在敏捷环境中，应以类似于应用程序功能的整体开发的方式开发需求。客户端不必将应用程序定义到最后一个函数。同样，客户不必拥有一套完整的用户故事。
什么替代了敏捷中的详细需求文档？
示例规范取代了详细的文档。
什么是连续文档？
连续文档是创建和维护代码文档的新范例，涉及将其纳入正常的开发工作流程。
FRD和BRD有什么区别？
业务需求文档 (BRD) 描述了高级业务需求，而功能需求文档 (FRD) 概述了满足业务需求所需的功能。 BRD 回答了企业想要做什么的问题，而 FRD 给出了应该如何做的答案。
敏捷中的 sprint backlog 是什么？
sprint backlog 是 Scrum 团队确定的要在 Scrum sprint 期间完成的任务列表。在 sprint 计划会议期间，团队选择一些产品 backlog 项目，通常以用户故事的形式，并确定完成每个用户故事所需的任务。
敏捷价值如何回应？
大多数敏捷方法的一个共同特点是，在项目开始时，倾向于在整个项目中进行适应性规划，而不是大型的前期规划。事实上，敏捷方法非常重视这一特性，以至于敏捷宣言的第四个价值是响应改变而不是遵循计划。
什么是 Scrum 文档？
在 Scrum 中，这些是由产品所有者编写的，他们是请求项目的个人。与需求文档不同，技术文档在 Scrum 中没有通用形式。一些团队为用户故事的技术方面编写任务。其他人则保留一份正式的技术规范文件。
什么是敏捷模型示例？
敏捷方法论的例子。最流行和最常见的例子是 Scrum、极限编程 (XP)、功能驱动开发 (FDD)、动态系统开发方法 (DSDM)、自适应软件开发 (ASD)、Crystal 和精益软件开发 (LSD)。他们在称为每日例会的会议中评估进展情况。
什么是敏捷生命周期模型？
敏捷软件开发生命周期是产品从头到尾经历的一系列结构化阶段。它包含六个阶段：概念、初始、迭代、发布、维护和退役。
Scrum 的三大支柱是什么？
在 Scrum 中，经验过程具有三个基本的敏捷原则：透明度、检查和适应。
简单来说什么是敏捷？
敏捷是一种项目管理方法。 “敏捷”一词代表“快速”和“响应变化”，它将继续推动所有类型组织的变革，尤其是软件开发。敏捷是在有限的时间内提供最好的东西。
你在做什么来遵循最好的敏捷方法？
成功的实践包括保持团队规模小、坚持短迭代、从客户那里获得快速反馈、设置基于价值的业务优先级以及让用户参与细化需求。正是人们如何合作的核心价值观和指导原则使敏捷方法具有可持续性。
为什么敏捷方法是最好的？
敏捷方法论对于项目管理有很多优点。敏捷方法可以帮助团队更有效地管理工作并更有效地完成工作，同时在预算限制内交付最高质量的产品。
为什么敏捷不好？
敏捷中最常被提及的一些问题是： 敏捷忽略了技术债务；像 Scrum 这样的框架只是“繁文缛节”，它们本不应该是这样的；程序员被要求承诺任意估计和截止日期，并且永远没有时间彻底考虑他们的功能
设计文件有多长？
设计文件的长度应在 2,000 到 4,000 字左右。如果超过 5,000 字，我们不会阅读。所以保持简短和重点。
谁负责敏捷中的需求？
客户对需求负责；但是，组织它们并将其翻译成技术语言是公司的责任。在当前子集中，开发敏捷性是必须的；因此，请确保客户能够看到并批准开发的每一步（工作原型）。
谁用敏捷写故事？
任何人都可以编写用户故事。确保存在敏捷用户故事的产品积压是产品所有者的责任，但这并不意味着产品所有者就是编写它们的人。在一个好的敏捷项目过程中，您应该期望每个团队成员都编写用户故事示例。
